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Sébastien HOZANNE

Gestionnaire de la transformation numérique et de l'architecture d'affaires

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Sébastien HOZANNE
Lévis Canada (Québec)
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Situation professionnelle
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Ouvert aux opportunités
Présentation
Architecte d'affaires cumulant plus de 15 ans d'expérience (retail européen et secteur public québécois), spécialisé dans l'alignement entre les besoins métiers et les solutions technologiques.
Fort de solides cadres méthodologiques (SAFe, Six Sigma Black Belt, BPMN), j'applique ces concepts de manière pragmatique sur le terrain.
De la cartographie des capacités d'affaires à l'élaboration de trajectoires de transformation, je déploie des solutions axées sur la création immédiate de valeur et l'efficacité opérationnelle.

Mon approche :
  • Respect de votre ADN : J'adapte les meilleures pratiques du marché à votre culture
    d’entreprise unique, pas l’inverse.
  • Efficacité immédiate & Vision durable : Transformer pour faire mieux aujourd’hui,
    tout en bâtissant une structure technologique ouverte et évolutive pour demain.
    -Simplicité opérationnelle : Je fais le pont entre vos besoins métiers et vos outils numériques pour que la technologie soit un levier, jamais un frein.

Vous souhaitez faire évoluer votre transformation numérique ou concrétiser un projet complexe ? Je serais ravi de mettre mon
enthousiasme et mon expertise au service de votre réussite.


Résident Permanent Canadien.
Expériences
  • Audit omnicanal de la chaîne de valeur :
    • Cartographie des processus existants : référencement, approvisionnement (amont/aval), logistique, commercialisation physique et digitale
    • Identification et analyse des besoins stratégiques et tactiques
  • Arrimage Affaires/TI et recommandations :
    • Évaluation de l’adéquation entre l’architecture cible du système d’information et les exigences métiers liées à la commercialisation des produits dérivés
    • Formulation de recommandations de transformation organisationnelle et SI pour améliorer l’efficacité et la cohérence des opérations
  • Cadrage de projet d'innovation (Technologie RFID) :
    -Recueil des enjeux métiers initiaux et identification des opportunités d’optimisation opérationnelle
    • Structuration de la phase amont du projet : objectifs, périmètre, parties prenantes, opportunités et cohérences des lignes d'affaires
    • Analyse des capacités organisationnelles et techniques de l’entreprise pour l’intégration de la RFID, incluant l’alignement avec l’architecture du système d’information