Convaincu qu'une transformation réussie doit être aussi rentable pour l'entreprise qu'intuitive pour ses clients et utilisateurs, j'interviens en amont pour sécuriser les trajectoires de transformation. Fort d'une expertise sectorielle en commerce de détail et d'une intelligence émotionnelle marquée, je m'appuie sur mon empathie pour m'imprégner rapidement d'environnements complexes et décloisonner les silos.
Mon rôle est de modéliser les capacités d'affaires tout en vulgarisant les enjeux technologiques pour bâtir des écosystèmes cohérents. Cette approche pragmatique me permet de mobiliser les parties prenantes, d'accélérer la prise de décision et de maximiser l'impact opérationnel au service de la stratégie.
Vous souhaitez faire évoluer vos lignes d’affaires ou concrétiser un projet complexe ? Je serais ravi de mettre mon enthousiasme et mon expertise au service de votre réussite.
Audit préalable à la transformation de la commercialisation des produits dérivés :
Cartographie des processus existants : référencement, approvisionnement (amont/aval), logistique, commercialisation physique et digitale
Identification et analyse des besoins stratégiques et tactiques
Évaluation de l’adéquation entre l’architecture cible du système d’information et les exigences métiers liées à la commercialisation des produits dérivés
Formulation de recommandations de transformation organisationnelle et SI pour améliorer l’efficacité et la cohérence des opérations
Étude de pré-cadrage pour l'intégration de la technologie RFID :
Recueil des enjeux métiers initiaux et identification des opportunités d’optimisation opérationnelle
Structuration de la phase amont du projet : objectifs, périmètre, parties prenantes, opportunités et cohérences des lignes d'affaires
Analyse des capacités organisationnelles et techniques de l’entreprise pour l’intégration de la RFID, incluant l’alignement avec l’architecture du système d’information
