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Sébastien HOZANNE

Gestionnaire de la transformation numérique et de l'architecture d'affaires

Sébastien HOZANNE
Lévis Canada (Québec)
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Architecte d'affaires cumulant plus de 15 ans d'expérience (retail européen et secteur public québécois), spécialisé dans l'alignement entre les besoins métiers et les solutions technologiques.
Fort de solides cadres méthodologiques (SAFe, Six Sigma Black Belt, BPMN), j'applique ces concepts de manière pragmatique sur le terrain.
De la cartographie des capacités d'affaires à l'élaboration de trajectoires de transformation, je déploie des solutions axées sur la création immédiate de valeur et l'efficacité opérationnelle.

Mon approche :
  • Respect de votre ADN : J'adapte les meilleures pratiques du marché à votre culture
    d’entreprise unique, pas l’inverse.
  • Efficacité immédiate & Vision durable : Transformer pour faire mieux aujourd’hui,
    tout en bâtissant une structure technologique ouverte et évolutive pour demain.
    -Simplicité opérationnelle : Je fais le pont entre vos besoins métiers et vos outils numériques pour que la technologie soit un levier, jamais un frein.

Vous souhaitez faire évoluer votre transformation numérique ou concrétiser un projet complexe ? Je serais ravi de mettre mon
enthousiasme et mon expertise au service de votre réussite.


Résident Permanent Canadien.
  • Numérisation et automatisation des processus RH :
    -Analyse des besoins et déploiement d'une solution de billetterie centralisée pour réduire les délais de traitement et fiabiliser les données.
    • Modélisation des processus métiers et identification des points de friction.
    • Conception d’un système de gestion via outil de billetterie : collecte centralisée des données, génération automatisée de tickets enrichis pour les traitements.
  • Pilotage de la performance et gestion du changement :
    • Création de rapports opérationnels et de pilotage pour le suivi des flux et des indicateurs clés.
    • Accompagnement au changement auprès des équipes métiers : formation, documentation, support à l’adoption.
  • Mise en exploitation et support client :
    • Cartographie des processus existants, identification des leviers d’amélioration
    • Élaboration d’un processus générique adaptable aux différents projets
    • Déploiement progressif via des projets pilotes pour valider les gains et ajuster les pratiques