Sébastien HOZANNE
Gestionnaire de la transformation numérique et de l'architecture d'affaires
Lévis Canada (Québec)
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Architecte d'affaires cumulant plus de 15 ans d'expérience (retail européen et secteur public québécois), spécialisé dans l'alignement entre les besoins métiers et les solutions technologiques.
Fort de solides cadres méthodologiques (SAFe, Six Sigma Black Belt, BPMN), j'applique ces concepts de manière pragmatique sur le terrain.
De la cartographie des capacités d'affaires à l'élaboration de trajectoires de transformation, je déploie des solutions axées sur la création immédiate de valeur et l'efficacité opérationnelle.
Mon approche :
Vous souhaitez faire évoluer votre transformation numérique ou concrétiser un projet complexe ? Je serais ravi de mettre mon
enthousiasme et mon expertise au service de votre réussite.
Résident Permanent Canadien.
Fort de solides cadres méthodologiques (SAFe, Six Sigma Black Belt, BPMN), j'applique ces concepts de manière pragmatique sur le terrain.
De la cartographie des capacités d'affaires à l'élaboration de trajectoires de transformation, je déploie des solutions axées sur la création immédiate de valeur et l'efficacité opérationnelle.
Mon approche :
- Respect de votre ADN : J'adapte les meilleures pratiques du marché à votre culture
d’entreprise unique, pas l’inverse.
- Efficacité immédiate & Vision durable : Transformer pour faire mieux aujourd’hui,
tout en bâtissant une structure technologique ouverte et évolutive pour demain.
-Simplicité opérationnelle : Je fais le pont entre vos besoins métiers et vos outils numériques pour que la technologie soit un levier, jamais un frein.
Vous souhaitez faire évoluer votre transformation numérique ou concrétiser un projet complexe ? Je serais ravi de mettre mon
enthousiasme et mon expertise au service de votre réussite.
Résident Permanent Canadien.
Responsable de la Transformation Numérique
Société des Traversiers du Québec
Depuis avril 2026
- Mandat : bâtir la nouvelle branche de gestion des applications TI de la société, cartographier l'état actuel, projeter l'état cible et établir le plan de projets de transformation.
- Structuration organisationnelle :
- Création, recrutement et mobilisation d'équipes TI.
- Montée en compétences et coaching de profils juniors et plus expérimentés.
- Management dans des environnements para-publics et hybrides.
- Restauration de la confiance client-fournisseur, communication factuelle.
- Création, recrutement et mobilisation d'équipes TI.
- Gouvernance et Architecture :
- Cartographie des capacités et évaluation de maturité
- Vision cible et feuille de route de transformation
- Architecture d'affaires et d'entreprise
- Socle data / datawarehouse (modèle médaillé bronze-argent-or), BI
- Cartographie des capacités et évaluation de maturité
- Redressement et création de valeur :
- Redressement de projets stratégiques (projet PRIMO) en difficulté
- Implantation d'une saine gestion de portefeuille et priorisation par la valeur d'affaires.
- Méthodologies : Agile / Scrum, cycle en V (contexte gouvernemental), SAFe
- Plan de migration (on-prem → SaaS), bascule et migration de données
- Gestion multi-fournisseurs, appel d'offres et suivi contractuel
- Redressement de projets stratégiques (projet PRIMO) en difficulté